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【通讯】止住“出血点” 挖出“增收点”

来源:www.maks2007.com
作者:四川公司
发布时间:2018-08-10
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年初工作会上,集团公司运筹帷幄,提出持之以恒推进“僵尸企业”治理和小火电机组关停,务求实现亏损面、亏损额“双下降”,如期完成国资委处僵治困、瘦身健体目标。四川公司当即立下控亏减亏“军令状”。


    四川公司所属宜宾发电公司、攀枝花分公司、磨房沟电厂和五通桥电厂4家单位均为上世纪成立的老企业,人员多、包袱重、历史遗留问题复杂,长期处于“输血”维持生存的状态;黄桷庄电厂、白马电厂和攀枝花三维公司3家企业,近几年受环保、能耗、电改等因素制约,也一直处在停而未关的连续亏损状态,每年增加四川公司资产负债率0.74个百分点,严重影响企业良性发展。


    面对困局,四川公司党委把“处僵治困”工作提高到落实党中央、国务院决策部署的高度上来,痛下决心,2016年向国资委和集团公司申请关闭撤销4家“僵尸企业”,并将于今年关停109万千瓦小火电机组,以“刮骨疗伤”的改革结束“输血”,寻求“造血点”。

 

思想要“解放”,办法总比困难多

 

“规模与效益不相匹配,地位与贡献不相适应”的经营局面还未扭转,陆续处置“僵尸企业”,关停小火电,员工对收入和发展的期盼愈发强烈,思想波动大,稳定压力随之剧增。


    越是困难时候,越要有党的声音。四川公司坚持“要治企、先治党”,推进工作先从基层党组织入手,解决难题先从党员干部做起。


    “身为党员领导干部要学会算‘经济账’,关停109万千瓦小火电,止住了效益‘出血点’,公司清洁能源占比将提高至68.49%,明年整体扭亏更有信心。”这是四川公司党委书记、执行董事钟国东在小火电关停专题会议和形势任务宣讲中讲到最多的。朴实坚定的话语,消除了众多人的疑虑,打开了思想“总开关”。


    刚刚结束的3717名“华蜀先锋”为党庆生活动中,内江发电厂党员在鲜红党旗下宣誓:“党组织最后一个撤离”“党员干部最后安置”“员工离岗,党员使命不离岗”……关停工作中,他们将坚持战斗到最后,让困难无处遁形。


    “我们不能只在攀枝花这个圈子里打转,任何改革都要经历阵痛,这场攻坚仗我们必须打好。”攀枝花分公司16个党支部“吃透”方案后,深入一线宣讲政策、走访交流、落实措施,始终坚守在困难最多、矛盾最突出的“阵地”上。


    光有思想上的“破冰”还不够,关停处置工作关乎企业、股东、员工、政府各方利益,唯有想方设法找到“平衡点”,才会有行动上的“突围”。在调研督导中,四川公司党委厘清了“党建与经营、企业与政府、历史与现实、主业与多经、关停与管理”五种关系,基层党组织当好“领头雁”,加强与政府沟通协调,引导员工转变固有观念,督促多经企业自主解决资产盘活问题,因地制宜治理特困企业,全力向着平稳关停、有价值关停、廉洁关停进发。


 

路子得“找准”,“厂一策”啃“硬骨头”

 

处置4家“僵尸企业”,关停109万千瓦小火电机组,3000多员工分流安置,资金从哪里来?债务怎么处置?工作如何快速推动?块块都是难啃的“骨头”。


    但“军令状”在手,全面完成国资委和集团公司任务目标,势在必行。“成立专项工作组,制订工作节点进度计划及信息沟通制度,分管领导带队定期督导工作进展,每半月印发一期《关停工作简报》,资产处置实行周通报、月考核……”四川公司形成了工作组统一领导、各部门协同推进、一张清单分解任务限时完成的工作格局。


    “僵尸企业”和小火电关停单位的情况各有差异,四川公司在深度摸排后,提出了“一厂一策”的“路子”。一张任务表,50多项实际举措,列出了通用办法和个性对策,划定了完成工作期限,从员工分流安置、资产及债权债务处置、土地处置、政策争取落实、稳定及宣传五个维度建立了月度跟踪监测体系,确保了各项工作精准开展、如期推进。


    “同时关闭撤销4家‘僵尸企业’,我们不仅要在整个清算工作中提出几套解决方案,争取股东理解和公司利益最大化,还得做好员工分流安置,确保注销手续的同时,圆满完成企业治理任务。”一名财务人员谈及工作时,道出了工作组人员“白加黑”“五加二”的艰辛。也正是无数个通宵达旦的“啃骨头”,四川公司于2017年底提前关闭撤销了五通桥发电厂、磨房沟发电厂和宜宾分公司。


    关停工作中,人员分流安置和资产清理处置“一并推进”最为理想,但受各方因素限制多难以成行。为避免“走弯路”,四川公司于2017年前先行分流安置了磨房沟和五通桥发电厂大部分员工。


    处僵治困的难点是盘活资产,让低效资产发挥更大价值。踩着这条“路子”,四川公司在基层单位广泛开展以提质增效、增收节支为主的劳动竞赛,“破解”企业生产经营改革中的重难点。值得一提的是,肩负生产经营、资产处置、人员分流、‘走出去’创收等多重任务的珙县公司,在重重困难中“一手抓关停、一手抓经营”,目前已同比减亏4000余万元。


 

幸福靠“奋斗”,美好生活要去闯去拼


    今年3月,姚鹏满心欢喜的带着女朋友回攀枝花办理了结婚登记。两年前,他把师傅常挂在嘴边的“沉下心来学好本事”刻在了心里,在攀枝花分公司人员分流中跟着师傅去到金上公司叶巴滩变电站做电气高压试验。经历了高原的洗礼,如今已成为岗托电站的一名技术骨干。
在3000多名分流安置员工中,姚鹏的经历仅代表了青年员工逐梦的无畏,但却告诉了更多人“幸福都是奋斗出来的”。


    47岁的王军曾是黄桷庄电厂的一名值长,在闲聊到孩子读书时,他的眼眶瞬间红了。“对于爱人和孩子,我内心很愧疚”,这是他沉默很久后挤出的一句话。2016年12月,他“飞”往印尼项目,在那里呆了整整一年。4月份刚回家,又马不停蹄的进入珙县电厂600MW机组集控室“充电”。听说很快会有一个运维项目,王军情不自禁地吐露着自己对一家人幸福生活的规划。


    为让关停企业员工的生活更美好,四川公司专项工作组提前入住关停企业,摸底调查、收集民意、民主讨论,将“每一名员工都有岗位、有工作、有出路”落实在行动上,通过“火转水”转岗、争取优质清洁能源项目及工程业务“走出去”、推送优秀人才到金上公司等多种形式,妥善安置每一名员工。


    “走出去”向市场“要效益”,四川公司坚持“搭建平台、整合资源、建立机制、借船出海、做强做大”的转型思路,整合了内江、广元、宜宾、攀枝花、磨房沟和杂谷脑6家工程业务单位,安置老小火电富裕员工600余人,在工程技术服务、工业物管服务等上下游“淘金”。


    “在国门外搞项目建设,要克服饮食、文化上的差异,忙活起来饥一顿饱一顿是常有的事,但能有这样的机会和平台发挥自己的技能、获得可观的收入,感觉很知足。”朋友圈里,参与越南升龙2×300MW机组保运项目的分流员工翁建明总会分享点自己的心得。


    乌兹别克斯坦安格连项目运行以来,遇到蒸汽参数多次试验不达标等重重困难,荣获集团公司劳模的谢鸿冰带领着内江发电厂运行团队反复试验攻克难题,在他们看来:“一定要把安格连项目建设成中国华电在海外市场的又一张‘名片’,树立海外华电优质品牌。”


    与此同时,在土耳其silopi电站2×135MW机组运行项目和印尼玻雅基建期工程管理服务项目现场,四川公司130余名“走出去”转岗人员正以敢闯敢拼的“川军”精神点亮“一带一路”。


    随着“走出去”步伐的加快,四川公司对外业务产值从2014年的5878万元突破至了2017年的1.09亿元。今年1—5月,四川公司承接运维项目94个(海外3个),工程业务板块累计收入同比增加了46%。


    高质量发展如逆水行舟,不进则退。在处僵治困、瘦身健体和小火电关停攻坚工作中,四川公司正以“狭路相逢勇者胜”的决胜魄力,全力止住“出血点”,开拓“增收点”,在转型发展的道路上追寻稳稳的幸福!